Leiderschap
Je vervult een rol waarin veel van je wordt gevraagd. Je draagt verantwoordelijkheid, neemt besluiten en wordt geacht stevig te staan. Meestal lukt dat. Tot je merkt dat situaties zich blijven herhalen. Dat je sneller geïrriteerd raakt of juist gaat twijfelen. Dat je harder werkt dan nodig en minder voldoening ervaart in hoe je leidinggeeft.
Dat kan zich uiten als onrust, maar net zo goed als leegte. Niet omdat het werk je overspoelt, maar omdat het je niet meer uitdaagt. Te weinig betekenis, te weinig ruimte om richting te geven, te weinig plek om jezelf echt te laten zien.
Een bore-out in leiderschap is minder zichtbaar, maar minstens zo ingrijpend. Je doet wat er van je verwacht wordt en houdt alles draaiend, maar van binnen ben je afgehaakt.
In mijn leiderschapscoaching kijk ik systemisch naar wat er speelt. Niet alleen naar taken of prestaties, maar naar jouw plek, je rol en de patronen die je leiderschap beïnvloeden. We onderzoeken welke loyaliteiten meespelen, waar je verantwoordelijkheid overneemt die niet van jou is en waar je jezelf inhoudt.
Talentontwikkeling neem ik daarin vanzelfsprekend mee. Niet als los onderdeel, maar als integraal deel van je leiderschap. Veel professionals lopen vast omdat ze werken op kwaliteiten die energie kosten in plaats van op talenten die hen dragen. Wanneer helder wordt waar jouw natuurlijke kracht ligt, ontstaat er opnieuw richting. Soms binnen je huidige rol, soms in een andere vorm.
De weg naar jezelf is een traject voor leidinggevenden die willen begrijpen waarom hun leiderschap niet meer klopt en wat nodig is om weer met overtuiging en voldoening te werken. Door leiderschap, bore-out en talent in samenhang te bekijken, ontstaat ruimte om bewuste keuzes te maken die passen bij wie jij bent.
Teamcoaching
Veel teamcoaching blijft hangen in gedrag. In afspraken maken, communicatie verbeteren en elkaar beter begrijpen. Dat kan helpen, maar vaak is het niet genoeg. Want wat teams écht vastzet, speelt zich meestal onder de oppervlakte af.
In mijn teamcoaching kijk ik systemisch naar wat er gaande is. Niet alleen naar het team als geheel, maar ook naar de geschiedenis, de context en de ongeschreven regels die het samenwerken beïnvloeden. Wie neemt vanzelfsprekend verantwoordelijkheid en wie juist niet? Waar wordt overheen gekeken? Wat wordt vermeden, terwijl iedereen het voelt?
Wat mijn manier van werken onderscheidt, is dat ik niet probeer om het team ‘fijn’ te laten functioneren. Ik maak zichtbaar wat er speelt, ook als dat ongemakkelijk is. Juist daar ontstaat beweging. Teams ontdekken dat terugkerend gedoe vaak geen persoonlijk probleem is, maar een logisch gevolg van patronen die ooit zijn ontstaan en nooit zijn bevraagd.
Teamcoaching bij mij gaat over het innemen van de juiste plek, het nemen van verantwoordelijkheid en het herstellen van balans. Zodat teams niet harder hoeven te werken, maar eerlijker kunnen samenwerken. En zodat wat vastzat, weer in beweging komt.
Meer weten over mijn aanpak? Lees over Monique.
