Leiderschap
Je hebt een rol waarin er veel van je wordt gevraagd. Je draagt verantwoordelijkheid, neemt besluiten en wordt geacht stevig te staan. Vaak lukt dat ook. Tot je merkt dat bepaalde situaties zich blijven herhalen. Dat je sneller geïrriteerd raakt, of juist twijfelt. Dat je harder werkt dan nodig is, maar minder voldoening voelt in hoe je functioneert.
Dat kan zich uiten als onrust, maar net zo goed als leegte. Niet omdat het te veel is, maar juist omdat het te weinig is. Te weinig uitdaging, te weinig betekenis, te weinig ruimte om jezelf te laten zien. Een bore-out is in leiderschap minder zichtbaar, maar minstens zo ingrijpend. Je doet wat er van je verwacht wordt, maar van binnen ben je afgehaakt.
In mijn leiderschapscoaching kijk ik systemisch naar wat er speelt. Niet alleen naar je taken of verantwoordelijkheden, maar naar jouw plek, je rol en de patronen waarin je bent terechtgekomen. We onderzoeken welke loyaliteiten meespelen, waarom je doet wat je doet en waar je jezelf misschien al te lang inhoudt of aanpast.
Daarbij kijk ik altijd naar je talenten. Niet als los onderwerp, maar als onderdeel van het geheel. Veel mensen lopen vast omdat ze hun talenten onvoldoende inzetten of zijn gaan werken op kwaliteiten die vooral energie kosten. Door helder te krijgen waar jij van nature goed in bent en wat jou voedt, ontstaat er weer richting. Soms binnen je huidige functie, soms in een andere vorm.
De weg naar jezelf is een traject voor mensen in een leidinggevende rol die willen begrijpen waarom ze zijn vastgelopen en wat er nodig is om weer met aandacht en voldoening te werken. Door leiderschap, bore-out en talenten in samenhang te bekijken, ontstaat er rust, overzicht en ruimte om keuzes te maken die echt passen.
Teamcoaching
Veel teamcoaching blijft hangen in gedrag. In afspraken maken, communicatie verbeteren en elkaar beter begrijpen. Dat kan helpen, maar vaak is het niet genoeg. Want wat teams écht vastzet, speelt zich meestal onder de oppervlakte af.
In mijn teamcoaching kijk ik systemisch naar wat er gaande is. Niet alleen naar het team als geheel, maar ook naar de geschiedenis, de context en de ongeschreven regels die het samenwerken beïnvloeden. Wie neemt vanzelfsprekend verantwoordelijkheid en wie juist niet? Waar wordt overheen gekeken? Wat wordt vermeden, terwijl iedereen het voelt?
Wat mijn manier van werken onderscheidt, is dat ik niet probeer om het team ‘fijn’ te laten functioneren. Ik maak zichtbaar wat er speelt, ook als dat ongemakkelijk is. Juist daar ontstaat beweging. Teams ontdekken dat terugkerend gedoe vaak geen persoonlijk probleem is, maar een logisch gevolg van patronen die ooit zijn ontstaan en nooit zijn bevraagd.
Teamcoaching bij mij gaat over het innemen van de juiste plek, het nemen van verantwoordelijkheid en het herstellen van balans. Zodat teams niet harder hoeven te werken, maar eerlijker kunnen samenwerken. En zodat wat vastzat, weer in beweging komt.
Meer weten over mijn aanpak? Lees over Monique.
